Investimentos em sistemas integrados podem ser decisivos na vida das organizações. Envolvem valores significativos dentro dos dispêndios das empresas e podem alterar profundamente suas rotinas, assim como viabilizar suas estratégia de negócios. Com toda essa importância, as decisões não deveriam ser suportadas por profunda análise financeira,
enfocando o retorno sobre o investimento, da mesma forma que qualquer outro ativo? Todo o arcabouço da moderna teoria de finanças diz SIM. Então, por que motivo isso nem sempre é
feito? Provavelmente, por dificuldades em termos de critérios que possam, ao mesmo tempo, ter características práticas e
significativas para o evento em questão. Nessa linha de raciocínio, o tema é desenvolvido, sendo analisados os vários aspectos e perseguindo respostas sobre COMO desenvolver tal processo decisório, sendo apresentada proposta de modelo.

Palavras-chave: Investimentos em ERP; Modelo de Avaliação de investimentos para ERP

ABSTRACT

Investments in ERP may be critical in the organization life. They require significant amounts in the organization budget and may
chance deeply the routines and make feasible the business strategy. Such kind of important decisions shouldn’t be supported by deeply financial analysis with focus in return on
investment in the same way as any other assets? All the financial conceptual framework answer YES. So, why it is not always done? Probably due to difficulties in terms of criteria that could, at the same time, has practices characteristics
and significant for the decision. In this rational the issue is developed and the several issues were analyzed pursuing answers about HOW TO implement this decision process presented by a model proposal.

Keywords: ERP Investments; ERP Investment Model