Analysis of the relationship between administrative expenditures, workforce, andcosts associated with Maritime Authority activities

RESUMOEste artigo objetiva analisar a relação entre os gastos administrativos,a força de trabalho e os custos atrelados às atividades de Autoridade Marítima. A metodologia utilizada teve uma abordagemquantitativa, por meio de um modelo de regressão linear múltiplapara avaliar a influência das variáveis explicativas, como os gastosadministrativos (ADM) e a força de trabalho (FT), nos custos atreladosaos Serviços de Portos e Costas (SPC). Como resultado, aanálise do modelo demonstra que o custo atrelado aos serviços deportos e costas possui correlações positivas de 0.88 e 0.81 com osgastos administrativos e a força de trabalho, respectivamente. Osresultados demonstram, portanto, que a variável SPC das organizaçõesmilitares (OM) da rede Capitanias, Delegacias e Agências(CDA) da Marinha do Brasil (MB), está fortemente correlacionadacom os gastos voltados à estrutura administrativa das OM, bemcomo o número de militares empregados para o desempenho desuas atividades, oferecendo uma compreensão clara para o planejamentoe a gestão de recursos no contexto militar. Sugere-semelhorias na alocação de recursos e recomenda-se o uso de metodologiasquantitativas para otimizar a gestão das OM.
Palavras-Chave: Gestão de Custos. Regressão linear. Marinhado Brasil. Gastos administrativos. Força de trabalho.ODS4 - Educação e qualidade.Linha de pesquisa: Controladoria com ênfase em Gestãoem Organizações Públicas.
ABSTRACTThe aim of this article is to analyze the relationship betweenadministrative expenses, the workforce and the costs associatedwith Maritime Authority activities. The methodology used had aquantitative approach, using a multiple linear regression model toassess the influence of explanatory variables, such as administrativeexpenses (ADM) and workforce (FT), on the costs associatedwith Ports and Coasts Services (SPC). As a result, the analysis ofthe model shows that the cost of port and coastal services has positivecorrelations of 0.88 and 0.81 with administrative expensesand the workforce, respectively. This shows that the SPC variableof the military organizations (OM) in the Brazilian Navy's (MB)Capitanias, Delegacias e Agências (CDA) network is stronglycorrelated with spending on the OM's administrative structure, aswell as the number of military personnel employed to carry out itsactivities, which provides a clear understanding for planning andmanaging resources in the military context. It suggests improvementsin resource allocation and recommends the use of quantitativemethodologies to optimize OM management.
Keywords: Cost Management; Linear Regression; BrazilianNavy; Administrative Expenditures; Workforce.
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